2.人材育成業務
人材育成・社員教育
２．人材育成の手法
1.テーマ別教育例えば管理職教育と捉えると、管理職に求められる経営基本管理能力として
①財務管理能力
②人事・労務管理能力
③マーケティング能力
④人材育成能力
は必須要素です。
これらについて、どのようなレベルに到達するよう教育するかということになります。
企業が求めるレベルを協議し、個別にカリキュラムを作成します。
当然、管理職としてリーダーシップの発揮が求められます。
2.階層別教育の具体例
①新入社員教育
②一般社員教育
③監督職教育
④管理職教育
⑤後継者教育
⑥経営者教育
3.職能別教育
弊社はリーダーシップという概念を次の言葉で表現します。
｢真のリーダーは、他の誰でもなく、自らが最終的に責任を負うべきことを知っているがゆえに、部下を恐れない。
ところが、似非リーダーは部下を恐れる。部下の追放に走る。優れたリーダーは強力な部下を求める。部下を激励し、前進させ、誇りとする。
部下の失敗に最終的な責任をもつがゆえに、部下の成功を脅威とせず、むしろ自らの成功と捉える。｣
Ｐ・Ｆ・ドラッカー著『プロフェッショナルの条件』より
さりとて、研修の大根本にあるものは、各人の「職業倫理観」「人生観」「宗教・哲学」の三要素の確立だと信じております。
常にこの要素をベースにして研修を実施して参ります。
３．人材育成・社員教育コンサルティング・弊社の特長
弊社の人材育成・社員教育コンサルティングは、貴社の経営理念に基づく、人材育成方針をベースにしております。
教育プログラムの策定にあたっては、社長、教育担当者あるいは各部門の責任者のご意見、ご要望を取り入れ、弊社の長年の蓄積されたノウハウを提供しながら構築します。
弊社は時代のトレンドを的確に把握し、変化に対応した教育システムを導入しております。
能力とは、企業における今ある今必要とされるものと、今すぐには必要ではないが、将来にわたって是非とも必要とされるものがあります。
能力を発揮するには、当然知識が前提としてその知識を動かす技術が求められます。しかしながら、動機づけ（やる気、態度）が不十分だと能力は成果として発揮されません。
弊社はいわゆる発揮能力をいかに高めるかというコンサルティングを実施します。
教育は企業に応じた手作りのオーダーです。
テーラリング（修整）をしながら、教育効果を高めることを提案します。
「企業間格差は、人材格差である」といわれる今日、人材とは何かを通じて感性の鋭れた企業づくりにお手伝いします。
貴社の期待される人材レベル以上の人材を提供できることと確信します。それぞれのテーマ毎、あるいはその組合せに応じることが出来ますので御相談下さい。
４．人材育成・社員教育の導入と実施
1.導入手順
①現状分析
・経営トップ及び担当者へのインタビュー
・諸資料の分析検討
②教育プログラム作成
・教育上の問題点の整理
・テーマ別教育のプログラム作成、階層別、職能別
③教育のスケジュール設定
・日程、場所の設定
・周知のあり方
④教育の実施
・教育の実施
・教育考課測定
2.費用（資料代を含む）
１日コース 20万円
２日コース 35万円
３日コース 50万円
宿泊研修コースもあります。
１日は実質6時間です。
※交通費、宿泊費は、弊社規程により実費をご負担いただきます。
3.教育プログラムは貴社と協議の上ご提案します。
4.年間人材プログラム作成のご提案も致します。
※研修プログラムについては、それぞれに応じてモデルプログラムを作成しております。お取り寄せ下さい。
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