株式会社　松本経営事務所

2.人材育成業務

経営幹部・管理者研修プログラム

−研修の目的− 経営幹部・管理者に求められる知識と意識を修得し、経営者志向を持って 戦略的にマネジメントできるトータル経営者の育成。 経営幹部・管理者の知識・見識及び胆識の向上と経営戦略に対する 統一的認識の徹底。

回	講 義 テ ー マ	演 習 ・ 討 議 課 題
第１回	高度化・多様化する経営環境と経営戦略	演習「経営環境の変化と経営へのインパクト」 演習「機会と脅威の分析」
第２回	経営における管理者の役割とあるべき姿	経営理念・企業目的・方針 演習「ジョハリの窓」 演習「組織戦略と人事戦略」
第３回	リーダーシップのとり方と部下の育成策	演習「顧客の動態分析とニーズ分析」 演習「交流分析」 演習「コンティンジェンシー理論」
第４回	財務諸表の見方と経営分析の手法	レポート発表 演習「比較財務諸表の作成」 演習「財務諸表分析」
第５回	損益分岐点（BEP）の計算とキャッシュフロー分析	演習「損益分岐点分析」 演習「限界利益図表」 演習「キャッシュフロー分析」 演習「経営分析から見た問題点と改善策」
第６回	マーケティング戦略の視点	演習「市場シェアー分析」 「LTV分析」 演習「商品力の分析表」 演習「競争優位の分析」
第７回	自社のマーケティング戦略立案とSWOT分析	演習「自社のミッションとドメイン」 演習「顧客ニーズ分析」 「シーズの提案」 演習「主要得意先別売上高」 演習「自社の強みと弱み」
第８回	これからの人事政策、労務管理	レポート発表 演習「自社の賃金体系のあり方」 演習「実力主義とは」
第９回	求められる人事考課の姿	演習「人事考課表の設計」 演習「目標面接」 演習「部下の考課」 演習「自己の考課」
第10回	中期経営革新計画の立て方と立案（１）	レポート発表 演習「自社の経営戦略計画」 宿題「私の部門運営方針」
第11回	中期経営革新計画の立て方と立案（２）	発表「私の部門運営方針」 演習「自社の中期経営計画」 演習「自社の年度別重点施策」
第12回	自己啓発と潜在能力の発揮	レポート発表 演習「自己の現状と向上計画」の策定 演習「能力とは何か」 演習「自己実現目標マスタープラン」

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