業務案内
- 1.経営コンサルタント業務
- 2.人材育成業務
- 3.新人事・賃金制度・年俸制度の導入
- 4.社会保険・行政手続・給与計算
- 5.労働相談・労務相談
- 6.労務監査
- 7.建設業経営審査及びコンサルタント
- 8.個別労使紛争
- 9.トラック運送業向け労基法指導
お問い合わせ
（本社）
〒862-0968
熊本市南区馬渡1-5-7
株式会社 松本経営事務所
TEL 096（379）7161
FAX 096（379）7063
E-mail:
kumamoto@matujimu.com
（八代事務所）
〒866-0876
熊本県八代市田中西町14-2
TEL 0965-33-4838
FAX 0965-33-4888
2.人材育成業務
管理能力開発コース（ＭＤＣ）
ねらい
経営の中核である管理者に対して
1．管理者としてのマネジメント能力（知識とスキル）を身につけることを主目的とした研修です。
具体的には、
2.管理者に必要な７つの能力（目標設定能力、計算能力、組織化能力、コミュニケート能力、動機づけ能力、部下育成、自己革新能力）について仕事と人間の両側面から理解、習得していただきます。
特徴
講義のみの座学方式ではなく、事例研究でのグループ討議、あるいはロールプレイング・ＣＲ討議など多彩な体験学習、ＶＴＲなどのビジュアル化された教材によって役立つ技能を修得していただきます。
プログラム
第1日目
午前 ★オリエンテーション
1.管理者に必要なマネジメント能力とは
(1)マネジメント思想の系譜
(2)現代の管理者への期待
午後 2.目標設定能力を鍛えるには
(1)目標設定事例実習
(2)マネジメントと目標
(3)目標の３大要素
(4)目標長戦力を高める方法
夜間 3.計画能力の伸ばし方
(1)マネジメントと計画
(2)発想力開発と展開力向上
第2日目
午前 ＜前日の続き＞
(3)班別ネットワークの発表
4.組織化能力の育て方
(1)経営組織とは
(2)組織を活性化する要因
(3)組織化の事例研究
午後 5.コミュニケート能力を高めるには
(1)組織のコミュニケーション
(2)職場のコミュニケーション
(3)会議運営のポイント
夜間 6.動機づけ能力を伸ばすには
(1)人間の欲求と行動
(2)職場カウンセリング実習
第3日目
午前 ＜前日の続き＞
(3)全体研究とロールプレイ
(4)映像フォーラム
7.部下育成能力の高め方
(1)部下育成の基本
(2)部下育成のＶＴＲ実習
午後 (3)部下育成の総まとめ
8.管理者としての自己革新
(1)自己革新とは
(2)自己革新の進め方
(3)チェックリスト法
9.まとめ
●対象：課長層
●日程：2泊3日
●人数：20名前後
